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A importância do recrutamento e seleção para o futuro de sua empresa

Para manter seus negócios competitivos e com alto nível de qualidade é essencial formar boas equipes e valorizar os talentos.

O recrutamento e a seleção de futuros funcionários para um empresa é uma atividade que requer bastante atenção e cuidado por parte dos gestores.   

Pois nem sempre escolher a pessoa certa para trabalhar na empresa é uma tarefa fácil. A escolha assertiva pelo empresário pode evitar possíveis futuros problema e ainda buscar por profissionais que façam toda a diferença dentro da organização descobrindo grandes talentos.

E com toda crise em que nosso país se encontra, a taxa de desemprego aumentando cada vez mais, as poucas empresas que estão ou pretendem contratar buscam tirar o máximo de proveito dessa situação.

Por isso, esse é o momento de reconhecer os profissionais mais bem qualificados para preencher as vagas disponíveis.

 

Recrutamento x Seleção

No entanto é muito importante definir que para recrutar e selecionar pessoas, são ações bem distintas. Pois ao contrário do que muitos pensam recrutar e selecionar são duas coisas bem diferentes e que, muitas vezes, são vistas como a mesma coisa.

Recrutar profissionais é atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.  

Seleção é a ação de escolher aqueles que melhor ocupariam determinado cargo na organização, dentro do perfil e das competências definidas para ocupar a vaga.

Para recrutar com excelência o profissional responsável por esse setor deve conhecer muito bem a empresa e o cargo a ser preenchido. Podemos dizer que é o momento de escolher a pessoa certa para o cargo certo.

Apesar de recrutar ser a tarefa mais fácil do processo de seleção, já que sempre tem alguém a procura de um trabalho. O grande desafio aqui é em realizar uma divulgação efetiva que promova a escolha do melhor profissional.

Após a recrutamento, chegou a hora de selecionar o profissional que se destaca dentre os outros.

Por isso é importante a analisar os cargos, as necessidades da empresa, a quantidade de etapas que vai utilizar, a complexidade dessas etapas, a aplicação de instrumentos (entrevistas não estruturadas e estruturadas, busca de referências, provas de conhecimentos ou de capacitação, testes de personalidade, testes de habilidade cognitivos, testes de desempenho e integridade e aplicação de técnicas de simulação) etc.

Um bom gestor de pessoas reconhece o prazo, os custos e as etapas de um processo seletivo e, leva sempre em consideração as alterações de acordo com a demanda (emergencial ou específica).

Hoje a tecnologia tem facilitado todo o processo, conectando os empregadores com os melhores candidatos. Algumas empresas, como a Control Serviços, atua com foco específico nessas atividades, diminuindo o tempo de espera e os recursos empregados no processo de recrutamento e seleção.



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